内部协同
但中交系地产的发展首先需要解决内部协同和整合问题。此前，关于中房集团并入中交地产的整合传闻甚嚣尘上。据知情人士透露，中房和中交的合并已开始行动，“不考虑权益划分的话，从理论上说，二者合并后的地产板块应该是土地储备量最大的企业，估计会在1.7亿平方米左右。”
但宋延庆有不同的看法。他所在的兰德咨询曾经为中交地产提供产品线咨询服务，“现阶段是肯定没想着把中房集团给并过来的，中房首先需要解决的是它自己的历史遗留问题。什么时候消化完，什么时候再说，不能把原来的问题引到中交地产。”
中房集团也希望保有自己的品牌。中房在处理掉部分不良资产以后，开始在土地市场拿地。2013年底，中房集团联手中房地产斥资9.5亿竞得重庆地块。据中房集团董事长沈东进今年初在接受媒体采访时透露，中房旗下除了郑东新区项目，还有北京、湖南等地的项目正在洽淡之中，目前中房集团共有10多个项目正在运作，中房集团现有项目总规模超过500万平方米。
按照沈的规划，中房希望到2018年实现100亿元的营收目标。他曾经向中交集团提交了一份关于使用中房品牌的报告和建议，希望这家有着30年历史的国企品牌得以保留。
宋延庆曾就中交集团地产业务的整合和协同，为后者提供了三种建议：第一种是通过股权转移，让中交地产通过A股上市平台来控制整个地产板块；二，由集团层面地产事业部全面统筹地产业务；第三是，中交地产在香港单独上市。“现在绿城进驻后，可能会有第四第五种方案，比如甚至把中交地产注入到绿城集团。”宋延庆说。“这几大地产主体面临内部协同的问题。首先是尽可能让不同的四个市场主体在一个城市避免正面竞争，第二个是产品上的整合，几个主体各自的产品线规划如何产生协同效应。第三个是一、二、三级市场的整合。还有产业上的整合，中交集团在那么多海外城市建设港口港湾，地产跟着大的基础设施建设‘走出去’。”宋延庆建议。
据悉，海外市场确实中交集团地产板块拓展的题中之义。目前，中交地产已有海外项目位于非洲肯尼亚内罗毕地区，并在不断扩大海外项目人员。
此番合作绿城，并不排除将来助力绿城“走出去”的可能。“我们要为绿城安上腾飞的翅膀，除了在国内的广泛基础以外，我们将会为中国房地产走向国际、走向海外，不断去提升。”刘起涛表示。
