深圳38万原住民和853家股份合作公司含金几何？市值超过1 5万亿！然而，这座“财富金矿”因高度封闭而几乎被深圳主流人群所遗忘，成为开放时代一座令人侧目的“孤岛”。
深圳38万原住民和853家股份合作公司含金几何？市值超过1.5万亿！这一数字与2013年深圳城市GDP总额持平。然而，这座“财富金矿”因高度封闭而几乎被深圳主流人群所遗忘，成为开放时代一座令人侧目的“孤岛”。
昨天，试运行4个月的深圳市股份合作公司一号平台正式上线，宣告200多个原先各自封闭的 “孤岛”率先迈出了资源整合、信息与服务共享的步伐。该总部服务平台运营总裁陈宏接受记者采访时表示，一号平台的宗旨是做深圳853家股份合作公司和38万原住民的“大管家”，通过“装软件”、“换芯片”推动股份合作公司转型升级，稳健迈向现代企业之路。预计到2015年底，一号平台有望实现853家股份合作公司和38万原住民全覆盖服务。
原住民1.5万亿“财富”亟待转型升级
在以移民为主体的1500万深圳城市人口中，38万原住民作为特殊的“族群”，以血缘、地缘关系同住城中村，讲白话或客家话，吃粤菜，按自己的风俗婚丧嫁娶，与外来人群很少交流与来往，是深圳城市特殊的“社会文化孤岛”。
不过，这一群体尽管没有诞生马化腾、王传福等中国富豪、名流，但作为一个富裕社群及财富力量，却被深圳主流人群长期忽视，是深圳亟待开发、最具潜力的经济资源与“财富金矿”。
据媒体报道，地处深圳金融中心的蔡屋围老村，利用改革开放有利时机，办各种实业，搞活村集体经济，特别是借助城市更新建造的全球第八高建筑——京基100大厦，不仅让村民告别“城中村”生活，享受一流的现代化社区环境，还壮实了村股份合作公司收益实力。目前，该村村民人均分红超过7万元，为深圳全市分红最高的股份合作公司，每个家庭年分红收入超过50万。更让深圳白领一族羡煞的是，每户村民因拆迁补偿10至20套住房，一年房屋出租收益高者可进120万元，如此算来，每户居民仅分红加房租一年就高达百万元以上。
一般而言，普通深圳原住民家都拥有一到两栋七层楼房，面积大约2000至2800平方米左右，如果按目前深圳产权均价每平米2万元计算，普通家庭资产最少应在4000万元规模。
其实，原住民及股份合作公司拥有的最大财富，则是他们拥有的老村宅基地以及工业区、政府预留土地，随着中国及深圳经济持续走强、资产金融化溢出效应等因素，他们的财富资产升值远超出外界所料。
根据一号平台研究中心课题组专家调查表明，截至2013年12月30日，深圳市853家股份合作公司实际使用土地面积为393平方公里，其中特区内股份合作公司实际拥有土地面积为44.31平方公里。总体而言，深圳目前65%以上的旧城改造和土地开发面积掌握在原住民和股份合作公司手中。
据统计，深圳853家股份合作公司尽管三资统计账面上不过1200亿家底，但实际市值超过1.5万亿。比如，某区某股份公司30年来不仅没卖一块地，反而逢低吃进40余块土地，仅该区中心区的一块“地王”市价就逾30亿，但三资清查时该地块仅计价3000万人民币。
随着深圳更新改造速度加快，深圳原住民及股份合作公司的财富溢出效应更加明显，早已成为决定深圳未来社会走向的重要财富力量与资本利益集团。
五大矛盾呼唤股份合作公司改革开放
因为体制机制的先天不足和封闭落后，这一群体可谓是“浮华的外表，沉重的肉身”，在经历30年的高速增长后，正处于矛盾与问题的高发期。
目前，股份合作公司的治理结构存在五大矛盾，俗称“五花大绑”，在相当程度上封死了股份公司的未来发展空间。
第一、天量财富与“农民式治理”之间的矛盾。一号平台调研专家组发现，全市近1000名董事长中，初高中生学历达70%至85%，这个习惯于封闭的经营者群体，自身是否真正具备驾驶动辄几十亿、上百亿的财富航母，在复杂险恶的市场大潮中屹立不倒的能力值得关注。
第二、选举“家族化”与股权公司化之间的矛盾。据调查，在深圳853家股份合作公司中，约有30%的公司其实背后是由某些大家族把持的。在个别街道这种比例甚至高达80%。与此互为印证，30年来子承父业这种现代“家族世袭制”现象几乎没有明显的改变。
第三、现实中社区股份合作公司的监事会和集体资产管理委员会往往形同虚设，公司章程赋予他们的权力也只是停留于纸面，而董事长一人独大。
第四、股份合作公司思才若渴与管理层素质严重偏低之间的矛盾。一号平台研究发现，全市853家股份合作公司的3800余名经营管理人员中，大专及以上文化程度的占5%，高中文化程度的占25%，初中及小学文化的占70%。有关专家估计社区股份公司万亿资产最近5年因经营投资不善，跑、冒、漏严重，相当于“蒸发了28%”。
第五、经营方式单一和土地严重不足之间的矛盾。据调查，目前深圳可建设用地已所剩无几，仅为65.65平方公里，而属于全市社区股份合作公司的可用地同样少得惊人，如福田区、罗湖区、南山区早已陷入几乎无地可用的窘境，“土地经济”即将一去不复返！宝安区社区股份合作公司的可用地仅剩约110万平方米，龙岗区、光明新区、盐田区等的土地家底也远非外界想象的那么富足。今天，经营方式单一和土地严重不足的矛盾已日益突出，靠地吃地之路今后5至8年将走到尽头，不改革就会穷途末路。
百位专家365天在一号平台“智慧巡诊”
从2008年7月开始，深圳市都会城市研究院社会发展研究中心主任陈宏，在李灏、方苞、李广镇等深圳老领导的支持下，率研究团队深入上百家股份合作公司采访调研，开始了一场长达6年的马拉松研究长跑。
目前，作为深圳唯一一家股份合作公司专业化研究团队，其众多深圳原住民社会、经济、管理、文化等方面的研究成果受到社会高度关注。其团队还先后配合股份合作公司化解了80余起危机，向市区两级领导反映并解决70多个难题，介绍引进20余个2000万以上的投融资项目。
2014年7月，陈宏在推出深圳原住民网与《深圳原住民研究报告》两大定制服务的基础上，成功整合50余家知名股份合作公司董事长和100余名实战型专家的智慧与经验，以及40余家专业机构的优势，终于打造出 “一号平台”。该平台定位专为深圳853家股份合作公司和38万原住民打造的全市唯一专业化总部服务平台，做二者的 “大管家”。目前，该平台已顺利与全市200余家股份合作公司建立深度合作关系，并计划在2015年底前实现853家股份公司服务全覆盖，最终将原住民区域内资金流、土地流、资源流、商流、物流、信息流、文化流，整合成一张网，实现资源、资金、资产价值最大化。
按其规划，该平台设九大平台：，一家门户网站深圳原住民网、一个总部服务平台、一份每月定期出版《深圳原住民研究报告》、一个深圳原住民数据研究中心、一所股份合作公司培训与管理学院、一座深圳股份合作公司总部服务基地、一只深圳市股份合作公司旧城改造与发展基金、一家深圳市股份合作公司联合发展会、一个一年一度的“村长大会”。
据一号平台运营总裁陈宏介绍，他们通过整合上百位专家的智慧和数十家专业化公司的资源，运用互联网技术，实行线上信息化服务与线下实体服务相结合，实现给股份合作公司“装软件换芯片”转型发展的目的。此外，还一年365天每天组织100余位专家开展“智慧巡诊”，多对一解决股份合作公司在线提出的疑难。
