一叶落而知天下秋。中介行业今年先后遭遇搜房网、平安好房网等电商平台的轮番挑战，近期又被Q房网拖入内斗，可见该行业在新形势下的变革迫在眉睫。连中原集团主席黎明楷在解析现今行业形势的时候也明确表示“传统中介公司的架构在新的模式冲击下必须进行扁平化，每个管理岗位的职责要清晰明确，把挤压出来的利益重新分配。”
扮演“鲶鱼”的Q房网脱胎于世华地产这家在深圳已经扎根14年的品牌中介公司，自今年6月以来便屡有惊人之举。其先是吞下了世华地产这一母体，深圳、珠海、东莞等地300余家门店全部更换为“Q房网”品牌，世华地产自此只是以Q房网品牌特许加盟商名义存在，令业内大呼意外；9月下旬，Q房网推出的新模式一石激起千层浪，引来中原地产、美联物业等行业龙头不顾旧情地联手极力狙击，深圳中原董事总经理郑叔伦和世华控股集团董事长梁文华多次隔空进行口水战，中原地产还差点使出了“撤出与Q房网共同代理的新房项目”这一杀手锏，连中原集团创始人施永青和黎明楷等元老也纷纷撰文分析独立经纪人模式的利弊。
Q房网：合伙经纪人≠独立经纪人
面对诸多同行的压力，在9月29日Q房网召开的发布会上，其首先否认了该模式是独立经纪人模式。“Q房网O 2O模式2.0版本新增两个核心产品，一个是注入合伙经纪人新模式，另一个是资本助力，通过并购或注资入股的方式，帮助加盟公司实现全面升级和跨越式发展。”Q房网集团副总裁花蕴在发言中称，如今的房地产经纪行业落后与封闭的运营模式必将因为互联网而改变，该公司先后向欧美、日本、中国香港同行以及诸多全球成功的房产互联网企业学习，最终设计出了该模式。“2 .0版的新模式实行合伙经纪人制，管理架构趋于扁平化，再分配机制上最大化让利经纪人，提成比例在55%-85%不等，打造超级经纪。Q房网O 2O模式2.0版的落地彻底颠覆了经纪公司以佣金为单一盈利模式的传统。”
而在7年前曾经致力于推动行业趋向独立经纪人模式的同致行董事长王波在现场表示，在现行法律体制下、管理制度下，独立经纪人还不成熟，由此他向Q房网提出了几个问题：“Q房网现在似乎有独立经纪人的影子，合伙经纪人具体是怎么回事儿？他是不是独立的？到底谁承担法律责任？这是政府、立法界、协会应该干的事。”
对于合伙人模式的管理风险，深圳世华营业总经理林家乐回应道：“我们要做的是管理层加强管理。不仅仅是我们的营业部管理门店，我们还是有非常庞大的后台，还有助理，每个区的区总也没有改变。”
Q房网网络事业部中国区CEO兼产学研中心发言人水俊则认为，“合伙经纪人一定不是独立经纪人，不是所有经纪人模式都叫做独立经纪人。”他认为，美国、澳大利亚等国家的经纪人模式都是有差异的，而中国经纪行业的“盘、客、人”都跟美国不一样，完全不可能学美国的东西。“美国的房产经纪发展了100年，而M LS的存在先于互联网，它本身就是一个软件，它的建立是自下而上的。而Q房网云房源大数据平台更多时候是自上而下，就是我们那边没有店，但已经把数据都建完了，相对而言更干净、更简单，未来设定在这个平台上的标准也更可灵活配置，满足一线、二线、三线甚至四、五线城市的需求。”
