转型之路
市场空间萎缩，华强北退铺之潮还是到来了。
早在2013年底，陆续开始有铺位空置。有数据显示，当年华强北商圈中九成的卖场日均人流量下降10%~20%，6家卖场出租率降低，其中有5家租金下跌。以远望市场为例，即便一个铺位从每月近9000元降到6000元，且可以几家合租，依然还是面临铺位租不出去的情况。坊间推算，那一年离开华强北的企业大约3000多家。
今年初，空铺潮更加剧烈。远望、赛格等电子卖场的一些铺位贴着招租广告，且楼层越往上，空置率越高。李浩身边不少曾经一同并肩的同行已经撤离，仅剩的商铺销售也不理想，他自己的铺位销售已经下降了七成。
不过，面对空铺潮，华强电子世界董事长赵骏仍然有信心，他认为，虽然诸多因素对于消费类电子产品影响不小，但批发型电子元器件强调配套以及集中供应能力，这一方面华强北的地位仍不可代替。
虽然大家都在说转型，可在李浩看来，转型也没那么容易。“比方说，我卖了十年电脑配件，现在手机火了，让我转去卖手机？哪有那么容易，我们的渠道和资源已经固定了，只能在原有的领域里面寻找新机会。”
也有商户开始转为出售一些比较简的配件，如U盘、MP4、数码相框、行车记录仪。总之，有什么做什么，但利润很低，也不是长远之道。
从卖场的角度看，关于转型的讨论也从未断过。2012年底，一场主题为“如何应对新挑战”的论坛曾在华强北举行，业内大佬纷纷出招。其中，改变产品结构的呼声较高。比如原来的最大山寨手机卖场龙胜，经过改造成为了品种齐全的苹果配件市场，而另一个曾经的山寨卖场桑达电子，也多以销售水货平板电脑为主。
同时，华强电子世界也开始规划转型，公司在实体市场的运营上，将逐步调整为以电子数码产品为主导的综合商业运营商，强化体验式购物的功能，提供一些增值服务。
在华强实业2014年度报告中，关于2015年主营业务有一段详细的分析，其中，关于电子市场经营方面，“通过微信、百度、360等入口，引导消费者到华强实体卖场，结合目前正在建立的电子世界客户数据库平台，力图在一定程度上实现消费者、商户、华强互通互连的O2O格局。”此外，在电子商务这一板块，华强还试图积极开拓产业链上的新业务。
今年初，“创客”一词火遍全国，借此风潮，华强北新的创客孵化中心正在建设中。几天之前，李克强总理又现身中关村打气。这让人们对电子卖场的新春天再一次重燃希望。
尽管觉得日子不太好过，但李浩还是在努力想办法，“水客”他不打算继续做了，因为最近一段时间，他倒腾一个Iphone6利润已经不足50块钱。他在考虑和朋友利用原有的资源创业，虽然转型很难，但不转就更难。
（文中李浩、庞姐、黄庆、王华、小龙为化名）
