桃源居“社区基金会把房子变成家”
2008年，桃源居集团捐资1亿元经民政部批准成立了桃源居公益事业发展基金会，这是国内首家专责培育社区公益组织的非公募基金会。桃源居社区基金会的发展，带来哪些经验？“把房子变成家。”桃源居公益事业发展基金会创始人李爱君介绍，捐赠1亿元设立非公募基金会，填补了中国社区基金会的空白，同时，率先在全国将私有物业公司改制为社会型企业，实现了让开发为管理打基础，让物管为社管搭平台。
桃基会成立至今，共在四省开展了36个公益组织项目，并实现造血与输血相结合。“桃源居老年协会卖丝网花可以产生收益、体育俱乐部可以产生收益。”李爱君说，社区各个公益组织除了获得社区基金会的“输血”，还能自己“造血”。
目前，桃源居公益事业发展中心已有社区公益资产上亿元，每年营业额5800万元，收益650万元，根据发展计划，每年收益的1/3用于各种民非组织日常办公费用；1/3按特定社区服务组织的年发展计划捐助其经营费用；剩余1/3的收入，用于社区资本积累的长远发展基金。
“政府成功正确引导企业，将企业的责任转化为了社会公益组织的资本。”李爱君说，对于社区基金会的发展，需要政府提供种子资金，为了社区基金会的持续发展，不能够只依靠基金会自身造血，政府引导、企业参与、社会协同，才能把社区基金会办好。
社区基金会的发展，面临哪些问题？“需要政府创造软环境，企业家把企业资本变成社会资本。”李爱君介绍，在其他城市复制桃源居模式时，当地政府对社区基金会的认识不够统一，是社区基金会发展所面临的困难，除此之外，目前老百姓参与意识还不够。
“深圳是一个慈善之都，政府营造了慈善软环境。”李爱君说，社区要建立自己的自保自救自助机制，唯有社区基金会能担当此任。
