O2O双雄分立
早在引入腾讯和百度之前，王健林早已明白把好线下通道入口的重要性，并不惜斥巨资自建电商。如今，虽然“万汇网”已经上线，但成绩并不尽如人意。而从年初万达电商的“元老”龚义涛离职之后，高管纷纷出走，初始团队已经支离破碎。
此次万达选择与互联网巨头联手合作，取长补短，并再次重金加码O2O，可以说是王健林一贯思路的延续。不过，此次万达选择腾讯和百度作为合伙人，而非在电商领域更具优势的阿里，不免令很多人感到意外。
龚义涛向中国房地产报记者透露，实际上万达与阿里此前曾多次互派员工谈判合作事宜，意图探讨商业地产O2O合作的可能性。然而两家公司在线上和线下各自领域都很强势，电影影城方面的局部合作之外，没有达成更多的共识。
“阿里作为一家平台性公司，在打造平台上有很强的优势。而万达在线下深耕多年，也是打造平台的高手。两家在平台打造上各具优势的企业，相互之间的互补作用却微乎其微。”作为万达与阿里谈判的亲历者，龚义涛认为，万达与阿里难以合作在某种程度上是一种必然。
与之不同，腾讯和百度则更容易与万达形成互补。“腾讯的优势是旗下的社交媒体，比如QQ和微信，因此其拥有中国最强大的导流能力；而百度在大数据处理上拥有强大的优势，其搜索、地图、团购等业务在未来有可能帮到万达。”一位资深业内人士表示。
上述人士告诉记者，O2O交易闭环的关键是移动支付，而移动支付黏住用户需要有支付场景，腾讯微信支付与百度钱包在支付场景上的缺乏，可由万达丰富的线下资源来弥补，这可看作万达、百度、腾讯三方在支付环节的有力互补。
实际上，同样拥有强势平台的阿里也从没停止布局O2O的脚步。早在半年之前，阿里集团就已宣布将认购港股上市公司银泰商业的新股及可转换债券，总投资额为53.7亿港元。交易完成后，阿里将持有银泰商业9.9%的股份以及总额约37.1亿港元的可转换债券。若三年内，阿里将可转换债券转换为银泰商业普通股股份，其持股比例不低于25%。
虽然规模不比万达，但目前银泰在全国也已拥有36家门店，包括28家百货店及8家购物中心，旗下主打“银泰MAIL”、“银泰中心”、“银泰城”三大商业综合体产品线，以及自有电商“银泰网”。
从去年“双十一”的试水开始，双方的合作正不断深入。目前，双方已经在着手全面打通会员体系、支付体系，实现商品体系对接，从而构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现双线的商品交易、会员营销及会员服务无缝连接。
“从现有格局来看，在商业地产O2O市场上，‘阿里系+银泰’和‘万达系+腾讯、百度’这两大派系将成为主要的竞争对手。”龚义涛告诉中国房地产报记者。业内人士普遍认为，此次万达与腾讯、百度合作的正式确立，未来将引发两大派系间的正面交锋。
